kpi考核的合理周期

分类:绩效考核网浏览量:2394发布于:2021-05-18 05:10:20

首先,不同企业里有着不同类型的工作方式,在同一个企业里,不同部门之间也有着 通常做法是:绩效考核的周期跨度通常与职位等级的高低呈正相关关系. 对于项目型

(1)企业规模的大小.规模越大的企业,考核周期可以适当地放长; (2)职位的性质.如果职位的工作绩效是比较容易考核的,考核的周期相对要短一些,职位的工作绩效对企业整体绩效的影响较大,绩效考核周期相对要短一些. (3)指标的性质.性质比较稳定的考核指标,绩效考核的周期可以适当放长,对于性质比较不稳定的考核指标,考核周期就相对缩短; (4)绩效考核指标体系的复杂程度.对复杂程度高的指标体系考核周期可以相对较长,反之就应较短,以实现及时性. (5)考核标准的可达性.考核周期的时间应当保证员工经过努力能够在规定时间内实现这些标准.

企业关键业绩指标(kpi-keyprocessindication)是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管

绩效考核周期也叫绩效考核期限,是指多长时间对员工进行一次绩效考核.由于绩效考核需要耗费一定的人力、物力,所以考核周期过短,会增加企业管理成本的开支;

根据层级的不同,考核周期设定也不同:一般情况下,高层管理者采用年度KPI考评的方式、中、基层管理者采用年度+季度考评,基层员工由直接上级进行月度考评.当然,还要根据公司自身的绩效管理工具和管理需求,比如有些公司有述职的要求,有些公司有素质能力评价这一环节,这些都属于绩效考评的工具,述职和素质能力评价周期一般为年度;有些公司普通员工的考核周期也是季度,这些都没有对错之分,只要适合公司自身需求即可.

一般按照年度,当然企业所在领域不同也有所差异,传统行业按照年度,新兴快速发展的领域可以适当考虑缩短考核周期,主要根据所在岗位的工作成果可以在多长时间做出评价.参考晶北绩效管理系统方案,相信对您有帮助!

平衡计分卡的权重应由公司任务的关键绩效指标kpi来确定. kpi是衡量企业战略实施效果的一系列关键指标,其目的是建立一种机制,将企业的重大目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标或标准,以不断增强企业的核心竞争力和持续的取得高效益. 平衡计分卡分为财务、客户、内部、学习成长四个层面,我们可以将这四个曾面中的主要指标转化为kpi,根据企业所处的发展周期及企业和相关企业的发展分析,来合理地确定kpi的权重.

楼主你好! 主要运用在三个方面 实施报酬计划 以个人绩效为导向的报酬计划,就是 由于绩效奖金制度和企业的绩效考核周期密切相关,所以,这种制度在奖励员工方面

KPI是现在常用的考核方法.KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡

PMC的考核指标的具体考核项目,每个公司都不一样,但都大同小异,主要有以下指标会被大多数公司采用:计划达成率:1.生产计划可达成的百分比,某一时间段内用生产实际完成数/计划要求完成数*100%;走货按期率:2.走货的按期情况,用某一时间段内实际走货数/计划走货数*100%;3.物料损耗率:物料的超用情况,用某一时间段内(实际用物料数量(金额)-计划用物料数量(金额))/计划用物料数量(金额)*100%;4.有些公司还会把生产效率也列入PMC KPI的指标中