品质部qe绩效考核项目

分类:绩效考核网浏览量:2984发布于:2021-05-18 07:06:30

品管部绩效考核内容如下: 一.iqc来料检查部分: 1.iqc错检率 2.iqc检验及时完成率 3.iqc工作计划完成率 4.现场来料问题及时处理率 二.ipqc制程品质检查部分: 1.ipqc误判率 2.ipqc检验延误率 3.ipqc工作协调失误率 4.ipqc工作计划完成率 三.qc定点检验部分: 1.qc误判率 2.一次交验合格率 3.qc工作计划完成率 四.qa产品最终检验部分: 1.客户投诉率 2.qa误判率 3.qa工作计划完成率 4.客户沟通失误率 五.品管部整体部分: 1.检验人员工作饱和率 2.检验人员流失率 3.检验人员误判率 4.工作计划完成率 5.客户满意度 6.产品开箱合格率 7.工作协调失误率

品管部绩效考核办法(草案) 绩效考核办法 一, 目的 制定品管部绩效考核办法,加强产品品质控制,确保部门人员职责明确,提高工作效率,最终确保产品质量,满足客

首先,一般确定绩效的标准是从上向下进行分解,比如先确定部门的目标,再确定科室或个人的目标.一般质量部得目标有客户投诉率、投诉解决率、进货检验合格率、过程检验一次通过率、成品检验合格率、质量体系外审的不符合项个数等.看这个工程师负责哪方面,那么相关的指标可由他/她来负责.其次,从质量工程师的工作职责出发,确定他/她工作的输出以及接收输出的客户,客户对他/她的输出在质量或交付方面的有没有要求.比如你是他/她的上级也是他/她的客户,你可以要求:每月第二周的周一,必须提供上个月的月度报告,且报告内容的准确率必须100%

1. 跟部门品质目标挂钩;2. 跟部门工作效率/达成率挂钩;3. 跟部门成本控制挂钩;4. 以上考核首先个人考核,达到一定的目标后,以部门团队作为考核(比如设定客诉目标为3件/月,当本月客诉

品质部的绩效方案,还是要你自己结合自己单位的实际来制定比较好.通常,会有几个大致相同的目标,比如,客户退货率、投诉率,产品品质合格率、废品率(总体良率),品质成本,品质改进专案数,人员培养培训时间,等等.至于定什么项目,定到什么目标,怎么去实现,这些都需要群策群力,大家一起去商讨.这是我的教训,以前我总是闭门造车,只想着怎么把事情做好,如何做好.忽略了大家的感受,没有唤起大家的热情,结果好象大家做好是为了我,而不是他们的意愿.其实说不定最后的方案与你想的差不了多少,但是人们认为那只是你的一厢情愿,而没有尊重他们的意见..

1,漏检率2,处理问题的速度3,整体产品合格率这三个很重要

1.部门质量控制计划;2.实行绩效考核;3.重要考核指标漏检率、误判率;4.重点质量控制点检测及记录;5.绩效考核动态管理.

先根据其部门岗位职责和职务说明书确定其关键绩效指标KPI(业绩指标)和KBI(行为指标).再制定绩效考核表,与被考核部门品质部主管协商修订完善.在执行的过程中进行动态管理,根据现实情况进行修正.

包括:团队建设、客诉、来料管理、供应商管理、制程管理、异常管理、质量成本管理、体系管理,从这几方面去订出目标与行动计划.

QE的面很广,直接翻译为品质工程师 因为这两年供应商越来越难管理,又增加了SQE 不管叫什么名字也好,其实都是搞品质工程的 只要做的工作都是保证品质系统的,应该没有什么是不是真的本质工作 目前大概QE按工作内容分几类: 1.可靠度测试 2.体系维护、导入 3.制程异常分析 4.客户抱怨) 5.新产品分析 (QE) 程式的制作,SIP的制作, 6.仪校) 7.供应商辅导/稽核 (SQE) 协辅改善 8.教育训练