质量绩效台账

分类:绩效考核网浏览量:2338发布于:2021-06-25 11:18:38

质量绩效台账

顾名思义,是企业或事业单位为考量产品或项目工程的质量而建立的账簿,可以分类分项目设置,按照规定的指标,按时间段可以分别以年、月或日来考量.

质量管理部门员工的面谈记录应该包括如下两部分,一是基础能力和目标实现,二是质量工作的目标实现 一:基础能力,包括出勤率,工作态度,学习能力等每一位基层员工必要的素质 二、质量相关:质量目标的实施,质量体系的优化,质量管理相关部门的沟通,促进质量目标的实现.

包括:团队建设、客诉、来料管理、供应商管理、制程管理、异常管理、质量成本管理、体系管理,从这几方面去订出目标与行动计划.

台账,英文是standing book,原指摆放在台上供人翻阅的账簿,故名台账.久而久之,这个名词就固定下来,实际上就是流水账.它包括文件、工作计划、工作汇报.台账常常被用于工程,例如,一般工程都会有混凝土台账、安全台账等,台账在这里的实际意思就类似于人工整理的资料,资料里一些内容按工程上固定的格式打印出来,一些内容人工手写完成,另外有工程技术人员的签字确认.

将质量检验标准进行权重量化,也就是确定分值,再和绩效考核挂钩(在绩效考核中必须设置质量检验考核内容),而绩效考核必须与工资挂钩(从该员工的工资中划出一定比例,与奖金组合在一起,作为绩效考核工资),这样一来,工资与质量和绩效考核就挂钩了.

品管部绩效考核内容如下: 一.iqc来料检查部分: 1.iqc错检率 2.iqc检验及时完成率 3.iqc工作计划完成率 4.现场来料问题及时处理率 二.ipqc制程品质检查部分: 1.ipqc误判率 2.ipqc检验延误率 3.ipqc工作协调失误率 4.ipqc工作计划完成率 三.qc定点检验部分: 1.qc误判率 2.一次交验合格率 3.qc工作计划完成率 四.qa产品最终检验部分: 1.客户投诉率 2.qa误判率 3.qa工作计划完成率 4.客户沟通失误率 五.品管部整体部分: 1.检验人员工作饱和率 2.检验人员流失率 3.检验人员误判率 4.工作计划完成率 5.客户满意度 6.产品开箱合格率 7.工作协调失误率

工程质量管理台账包括几个方面的内容; 第一、工程项目施工过程中每天用在工程上的各种建筑材料的登记账簿,上面记录着耗用材料的时间、地点,材料名称、用途、型号、标号、规格、数量及材料供应商、交货人、质量检验人、收货人等,还有现场甲方经理、监理方经理、施工方经理等重要有关责任人签字的依据. 第二、每个项目工程的结点完工质量验收情况记录登记册,完整的记录着每项工程的质量评定依据,也有相关责任人的签字为证. 第三、是国家机关检查部门的评定情况记录.

简单来讲可以分为:1、安全生产管理规范类2、安全生产管理制度类3、专项安全管理类4、作业安全管理类5、物料管理类6、职业健康管理类7、消防安全管理类8、设备安全管理类9、交通安全管理类10、SOP类11、安全生产事故应急管理类12、治安保卫工作制度类 具体的制度和台账名称要根据具体的项目来划分命名

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顾名思义,就是针对安全、质量采取的一系列措施,发布的规定,或填写的表格,汇总在一起,编目录,就成了台帐.台帐,可以理解是目录与支撑的系列规章及表格等.