考核的危害

分类:绩效考核网浏览量:2908发布于:2021-06-25 11:33:41

考核的危害

考核制度的制定不严谨或者执行不严谨都会造成严重的不良后果:1. 被考核员工心理不平衡,员工心理不平衡可能出现非正常离职和消极怠工2. 考核有漏洞,ui造成公司财务损失3. 会造成公司业绩上不去

仅供参考:其一,考核是员工按劳分配的依据.按劳分配是我们社会公认的企业员工的分配原则,不言而喻,准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提.没有

优点: 1.减少考核误差,考核结果相对有效 因为考核的主体是多元化的,所以在考核结果上就显得相对比较公平,同时员工在接受上也更容易得多.一个考核者说话不算

在绩效管理中,评价者的能力显得非常重要,评价者在评价过程中往往会产生一些晕轮,首因,趋中等效应,导致评价结果不客观,主观原因占大部分,这自然而然就丧尸了公平性.

1是对显性“政绩”考核多,对隐性“政绩”考核少.比如财税任务、计生工作等显性指标是衡量乡镇干部事迹好坏的“硬杠杠”,而干部人品的好与坏、为民办实事的多

每到年终岁尾,各级党政机关和单位都要进行年终总结,其中领导干部还要作述职报 因而,***的年终总结有很大的危害,它违背了科学发展观,掩盖现实的矛盾和

考试过多的坏处: 1、打击学生的积极性 试题如果明显偏难,超出学生某个阶段的学习能力.会严重挫伤学生的学习积极性,对自己的学习能力产生严重的怀疑.而这种自

-- 1、考核是企业正常经营运作的必由之路 (1)考核是企业管理的基本手段 (2)考核是实施奖惩的前提 (3)考核是人力资源合理配置的依据 2、员工需要考核 (1)员

看你们单位的人事制度.一般一年不合格,不予发放年终奖(或绩效),第二年薪级工资暂停增长.连续2-3年不合格,给予降级甚至开除处理

不好的绩效管理可能会造成以下危害:1、占用员工过多的时间、精力,造成管理成本增加.2、员工对绩效管理甚至考核人员的抵触情绪越来越强,满意度和员工士气下降.3、增加员工间的竞争性,产生或强化敌对情绪,造成内耗.4、某些员工可能会只做考核的部分、不做未考核的任务,进而导致某些工作难以顺利进行.5、形成***风气,可能导致人员绩效得分高,但组织绩效低的情况6、可能会导致优秀人员的流失.