有效的绩效管理应具备

分类:绩效考核网浏览量:938发布于:2021-06-25 10:41:51

有效的绩效管理应具备

一、有效的沟通和培训 不管是考核前还是考核后,沟通都应该是贯穿始终的.只有进行有效的沟通,才能真正起到绩效考核应有的导向作用,让员工清楚自己的绩效为什么

有效的绩效考核指标主要包括以下几个特征: 1、Spicfic:绩效考核的指标必须是具体的,能够让参与考核者了解自己具体的工作内容和目标; 2、Measurable:绩效考核的指标必须是可以衡量的,有明确的判断标准; 3、Attainable:绩效考核的指标必须是能够可以达成的,有效的绩效考核一定是难度适中,在起到激励作用的同时,能够保证在正常的工作时间内可以完成; 4、Relevant:绩效考核的指标一定要与参与考核者本人的岗位工作紧密相关,不能脱离本职工作; 5、Time-bound:绩效考核的指标必须要有一个截止时间,以保证制度的公平公正.

做好绩效管理工作有六大基本特征,尽管我们支持绩效管理计划要根据组织文化和经营战略来量身定做,但这六大特征应当是所有绩效管理系统的基石.(1)把绩效管理由计

如果想对一个企业的绩效管理体系做出有效性的评价,必须从以下八个纬度进行:一、战略目标;二、角色分工;三、管理流程;四、工具表格;五、绩效沟通;六、绩效反馈;七、结果运用;八、诊断提高.真正有效的绩效考核体系应具备以下基本特征:(一)绩效考核的最根本出发点是推动实现组织目标管理,不是目的而是手段,绩效考核也是如此.从管理控制理论上讲,绩效考核不仅是一项重要的人力资源管理职能,还是保证实现组织目标的有效管理控制手段,一方面组织通过绩效考核体系把组织目标分解成为个体绩效目标,同时通过绩效考核来实现

绩效管理是一个系统,把绩效管理等同于绩效考核实际上是一种错误观念.完整的绩效管理是由绩效计划、绩效监控、绩效考核和绩效沟通组成的,这四个部分缺一不可.另外KPI和CPI的区分也是必须的.

制定好绩效管理体系的实施方法: 1、重组绩效管理组织,提升评估机构、评估主体水准. 绩效评估是绩效考核的重要一环,它不是人力资源部门的“专属”工作,而如

绩效管理发挥效果的机制是,对组织或个人设定合理目标,建立有效的激励约束机制,使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人和组织绩效;通过定期有效的绩效评估,肯定成绩指出不足,对组织目标达成有贡献的行为和结果进行奖励,对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定的约束;通过这样的激励机制促使员工自我开发提高能力素质,改进工作方法从而达到更高的个人和组织绩效水平.从绩效管理循环模型中可以看出,绩效管理获得良性循环,以下四个方面是非常重要的环节,一是目标管理环节,二是绩效考核环节,三是激励控制环节,四是评估环节.

转载以下资料供参考优秀绩效管理具备的基本特征:1、 绩效管理发生作用的机制是,通过恰当的激励机制,激发员工主动性、积极性以充分利用组织的内部资源和提高员

绩效管理包含了评估与指导两个不同的阶段.首先应从评估开始,也就是针对过去这段期间员工的整体表现成果,给予具体的评价. 这当中包括了员工自我评估与主管评估

对于企业来说,绩效管理体系是支撑企业战略和目标实现的管理工具,要实施好绩效管理体系,确保绩效制度的有效落地,“绩效机制”、“绩效能力”、“绩效文化”三